2018年6月19日,漢馬激光舉行了精益生產誓師大會,高昂的誓言還在回蕩,2019年3月,漢馬在精益生產基礎上,開始了精益營運之路。精益生產是我們零到一的跨越,精益營運則是我們向N的前進,在時間跨度剛好一年之際,7月5日,來自廣東省中小企業發展促進會37家企業的80位企業家高管,來到漢馬激光,一起見證漢馬激光的精益蛻變,共同討論分享制造企業的精益經驗。
一、總經理陳綿著執著精益改革之路
作為漢馬激光的掌舵人,陳綿著總經理執著益精理念,并在多次在相關會議上強調,精益是漢馬激光發展的必經之路,只有堅持精益生產,深化精益營運,漢馬激光才能有更大的發展,走向更高的高度,在大市場的環境中更具競爭力,逆水行舟,不進則退。
“企業推進精益管理,管理層的穩定是很重要的一方面,漢馬激光在這方面的情況是很好的;此外,我希望通過精益管理的執行推進,培養起企業的骨干團隊,這也是我最大的目的,借助精益生產的力量讓他們成長起來,讓他們做事情能有依有據,運用科學的方法進行生產,和企業一同進步!”這是陳總的期望,也是中國企業家的愿望!
二、生產部主管的一組數據感言
漢馬激光生產部作為精益生產的主要部門之一,部門主管以身作則,起到了很好的示范作用,生產部全體員工共同努力,保證了車間6S管理、生產流程連續流等相關項目的很好執行。
生產部主管用一句話和幾組數字概括了這一年的精益收獲:“我們誰也沒有想過,當初也不可能想到,我們竟然成功做好這個項目!做到制造周期縮短50%,減少浪費損失時間30%,生產效率提高40%!”。
三、物控主管一線的寶貴經驗
漢馬激光物控部是精益成效最明顯的部門之一,物料的采購周期不斷優化,配件質量的合格率達到100%,庫存為改革前的60%,物流周轉周期縮短三分之一,直接的體現為企業效益的提高。漢馬激光在倉庫建設與管理上持續以制度為管理核心,并不斷完善制度與相關流程,推進倉庫管理的規范化。
四、漢馬激光目視化看板
1、公司視頻及信息展示屏;
2、管理責任看板;
3、日常勞動KPI績效;
4、A3改善課題;
5、員工提案。
一年的時間,漢馬激光強化督導,扎實推進,制定計劃,嚴格按照計劃執行,檢查計劃完成情況與遇到的問題,及時總結及借鑒好經驗、好做法,及時改進不好的地方,堅定不移的推進著精益生產,實踐著精益營運。
精益管理從來沒有某個靜止的狀態,精益求精,持續改善,沒有最好,只有更好!”這句話,漢馬激光一直在實踐著。