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簡(jiǎn)體中文落實(shí)精益管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，漢馬激光第一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”
來源:
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作者:漢馬激光
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發(fā)布時(shí)間: 2019-04-08
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有人說“精益生產(chǎn)，是工廠質(zhì)量管理的最高境界”，廣州漢馬自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱漢馬激光）正在用行動(dòng)對(duì)句話進(jìn)行詮釋！
有人說“精益生產(chǎn)，是工廠質(zhì)量管理的最高境界”，廣州漢馬自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱漢馬激光）正在用行動(dòng)對(duì)句話進(jìn)行詮釋。漢馬激光是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體，專業(yè)激光技術(shù)應(yīng)用開發(fā)研究國(guó)家高新科技企業(yè)，奉行“以質(zhì)量為生命”的企業(yè)宗旨。進(jìn)入2019年以來，以落實(shí)精益生產(chǎn)加強(qiáng)全面管理為契機(jī)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)2019年第一季度產(chǎn)銷開門紅。
一、全面落實(shí)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步完善公司運(yùn)營(yíng)管理模式。
2019新年尹始，漢馬激光各部門加大規(guī)劃力度，在2018年精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行效果，在工序改善、生產(chǎn)能力提升、采購(gòu)管理、品質(zhì)改善、員工培訓(xùn)各大板塊發(fā)力，生產(chǎn)工藝流進(jìn)一步優(yōu)化并全面執(zhí)行，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理和看板管理進(jìn)一步強(qiáng)化，品質(zhì)周例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、訂單預(yù)測(cè)會(huì)按時(shí)召開，生產(chǎn)銷售各項(xiàng)管理水平不斷提升，穩(wěn)步推進(jìn)，車間產(chǎn)能數(shù)據(jù)月月飄紅。
二、完善品質(zhì)管理，規(guī)范品質(zhì)控制各項(xiàng)工作。
漢馬激光根據(jù)自身實(shí)際情況，建立從供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程管理、入庫(kù)管理及出貨管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，針對(duì)管理制度的完善性與有效性，從各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等層面入手不斷完善品質(zhì)控制系統(tǒng)。不斷擴(kuò)充品質(zhì)部人員配備，使品質(zhì)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的品質(zhì)人員參與。對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面梳理，確保制度健全有效，進(jìn)一步規(guī)范品質(zhì)檢驗(yàn)的各個(gè)流程，把制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)紙質(zhì)化、明確化，認(rèn)真做好自檢和專檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好預(yù)防措施。漢馬激光今年第一季度產(chǎn)品入庫(kù)合格率成功達(dá)到99.6%。
三、落實(shí)品質(zhì)理念，并向各個(gè)部門全面延伸。
品質(zhì)管理是一個(gè)全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的工作，不僅僅是品質(zhì)部的工作，是和所有人密切相關(guān)，延伸到公司各個(gè)部門的綜合性管理體系。漢馬激光召開全體人員品質(zhì)管理大會(huì)，要求所有人員都必須的品質(zhì)理念，產(chǎn)品質(zhì)量從我做起，嚴(yán)格精益生產(chǎn)行工序、工時(shí)，在保質(zhì)量的前提下求產(chǎn)能。采購(gòu)部嚴(yán)格采購(gòu)流程，多供應(yīng)商管理，保證來料質(zhì)量；計(jì)劃部合理安排生產(chǎn)周期，控制業(yè)務(wù)部不合理工期要求，在工時(shí)上保證質(zhì)量；生產(chǎn)部每天早會(huì)強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”，嚴(yán)格遵守安裝流程，認(rèn)真做好自檢；品質(zhì)部嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每道檢驗(yàn)過程。
四、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提升生產(chǎn)一線技能操作水平。
漢馬激光在要求員工品質(zhì)意識(shí)的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)線員工開展了工藝技術(shù)規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則等多場(chǎng)培訓(xùn)，特別是IE系列培訓(xùn)課程已進(jìn)行了八期，看圖紙、學(xué)電路、做流程，一步一步提升員工操作技能，使員工受益終身的同時(shí)，起到提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)和技術(shù)操作水平的目標(biāo)。
漢馬因你而成，你因漢成而就，漢馬人用行動(dòng)成就漢馬品質(zhì)！
2019新年尹始，漢馬激光各部門加大規(guī)劃力度，在2018年精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行效果，在工序改善、生產(chǎn)能力提升、采購(gòu)管理、品質(zhì)改善、員工培訓(xùn)各大板塊發(fā)力，生產(chǎn)工藝流進(jìn)一步優(yōu)化并全面執(zhí)行，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理和看板管理進(jìn)一步強(qiáng)化，品質(zhì)周例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、訂單預(yù)測(cè)會(huì)按時(shí)召開，生產(chǎn)銷售各項(xiàng)管理水平不斷提升，穩(wěn)步推進(jìn)，車間產(chǎn)能數(shù)據(jù)月月飄紅。
漢馬激光根據(jù)自身實(shí)際情況，建立從供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程管理、入庫(kù)管理及出貨管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，針對(duì)管理制度的完善性與有效性，從各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等層面入手不斷完善品質(zhì)控制系統(tǒng)。不斷擴(kuò)充品質(zhì)部人員配備，使品質(zhì)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的品質(zhì)人員參與。對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面梳理，確保制度健全有效，進(jìn)一步規(guī)范品質(zhì)檢驗(yàn)的各個(gè)流程，把制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)紙質(zhì)化、明確化，認(rèn)真做好自檢和專檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好預(yù)防措施。漢馬激光今年第一季度產(chǎn)品入庫(kù)合格率成功達(dá)到99.6%。
品質(zhì)管理是一個(gè)全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的工作，不僅僅是品質(zhì)部的工作，是和所有人密切相關(guān)，延伸到公司各個(gè)部門的綜合性管理體系。漢馬激光召開全體人員品質(zhì)管理大會(huì)，要求所有人員都必須的品質(zhì)理念，產(chǎn)品質(zhì)量從我做起，嚴(yán)格精益生產(chǎn)行工序、工時(shí)，在保質(zhì)量的前提下求產(chǎn)能。采購(gòu)部嚴(yán)格采購(gòu)流程，多供應(yīng)商管理，保證來料質(zhì)量；計(jì)劃部合理安排生產(chǎn)周期，控制業(yè)務(wù)部不合理工期要求，在工時(shí)上保證質(zhì)量；生產(chǎn)部每天早會(huì)強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”，嚴(yán)格遵守安裝流程，認(rèn)真做好自檢；品質(zhì)部嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每道檢驗(yàn)過程。
漢馬激光在要求員工品質(zhì)意識(shí)的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)線員工開展了工藝技術(shù)規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則等多場(chǎng)培訓(xùn)，特別是IE系列培訓(xùn)課程已進(jìn)行了八期，看圖紙、學(xué)電路、做流程，一步一步提升員工操作技能，使員工受益終身的同時(shí)，起到提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)和技術(shù)操作水平的目標(biāo)。
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